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　　袁斯浪指出，要保持時(shí)不我待的緊迫感，收好心、開好局、齊心協(xié)力，全力以赴拼出“開門紅”。結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向、上級(jí)單位部署，兩級(jí)公司要切實(shí)提高政治站位，深入聚焦主題主線，精準(zhǔn)部署全年工作，緊緊圍繞“提質(zhì)量、提效率、提效益”三件大事踏實(shí)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力。以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，拓市場(chǎng)、抓進(jìn)度、保履約、創(chuàng)效益，奮力奪取首季“開門紅”。一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)要快，快字當(dāng)頭、干字為先。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭收心歸位、靠前履職，壓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)主體責(zé)任，全體干部職工要以最快速度、最好狀態(tài)全身心投入到新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，實(shí)現(xiàn)人員、思想、工作三到位。要以高度的責(zé)任心推動(dòng)所有在建項(xiàng)目應(yīng)復(fù)盡復(fù)、能復(fù)快復(fù)，確保生產(chǎn)組織有序、施工節(jié)奏不停。市場(chǎng)系統(tǒng)要系統(tǒng)謀劃節(jié)后客戶拜訪工作，精準(zhǔn)對(duì)接新年度合作需求，以高效履約鞏固合作關(guān)系，以主動(dòng)服務(wù)拓展市場(chǎng)增量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開拓“雙輪驅(qū)動(dòng)”。黨群系統(tǒng)要深入一線挖掘?qū)嵏傻湫停v好二十二冶奮進(jìn)故事，匯聚上下同心、奮勇爭(zhēng)先的強(qiáng)大力量。二是目標(biāo)任務(wù)要緊，緊抓不放、務(wù)求實(shí)效。聚焦目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)主體責(zé)任，把目標(biāo)責(zé)任書細(xì)化分解到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到“人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有責(zé)任、事事有落實(shí)”。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，實(shí)施“強(qiáng)基賦能”專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。三是形勢(shì)任務(wù)要明，凝心聚力、同向發(fā)力。全體干部職工要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，凝聚起全力以赴拼發(fā)展、真抓實(shí)干求實(shí)效的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”、完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢思想根基。

　　袁斯浪表示，要聚焦“提質(zhì)量”，控風(fēng)險(xiǎn)、去風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基固本，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是全面“控風(fēng)險(xiǎn)”，織密扎牢全維度風(fēng)險(xiǎn)防控體系。堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)口前移”，加快完善海外“雙風(fēng)險(xiǎn)管控”體系，健全投融建全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加快建立大數(shù)據(jù)大監(jiān)督體系。二是全力“去風(fēng)險(xiǎn)”，堅(jiān)決清空存量風(fēng)險(xiǎn)隱患。堅(jiān)持“靶向攻堅(jiān)、標(biāo)本兼治”，以釘釘子精神全力化解存量風(fēng)險(xiǎn)；狠抓清欠與資產(chǎn)管理，切實(shí)盤活存量資產(chǎn)、守住資金安全底線。三是深化“強(qiáng)基固本”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式管理提升。堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)賦能”，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量，集中力量攻克一批“卡脖子”技術(shù)，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“拳頭產(chǎn)品”。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”與“兩個(gè)營(yíng)銷”工作要求，統(tǒng)籌推進(jìn)前端精準(zhǔn)營(yíng)銷與后端履約營(yíng)銷；健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)以基礎(chǔ)管理的“強(qiáng)”支撐企業(yè)發(fā)展的“優(yōu)”。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，要聚焦“提效率”，強(qiáng)治理、優(yōu)資產(chǎn)、賦能增效，開啟穩(wěn)健高效發(fā)展新征程。一是“強(qiáng)治理”，激活運(yùn)營(yíng)動(dòng)能，提升整體效能。以治理升級(jí)推動(dòng)效率提升，強(qiáng)化數(shù)據(jù)化應(yīng)用，搭建一體化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，推動(dòng)管理流程優(yōu)化、環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)。二是“優(yōu)資產(chǎn)”，盤活存量增量，提升運(yùn)營(yíng)效益。牢固樹立“資產(chǎn)為王”的理念，聚焦資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升，全力盤活各類資產(chǎn)，強(qiáng)化參股企業(yè)治理，加大存量資產(chǎn)盤活力度，狠抓“兩金”壓降，全方位提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。三是“提效率”，深化數(shù)字賦能，筑牢支撐保障。推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，優(yōu)化數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化全員數(shù)字化素養(yǎng)培育，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　袁斯浪要求，要聚焦“提效益”，嚴(yán)考核、增收益、改革創(chuàng)效，開啟價(jià)值創(chuàng)造新征程。一是優(yōu)化考核體系，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，用好“指揮棒”。建立目標(biāo)考核常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn)，真正發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，倒逼各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。二是深化創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚聯(lián)動(dòng)合力，挖掘增長(zhǎng)潛力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，對(duì)外聚焦市場(chǎng)需求，強(qiáng)化集成創(chuàng)新，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)內(nèi)推動(dòng)技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈深度融合，全方位挖掘創(chuàng)效潛力。以創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，以聯(lián)動(dòng)凝聚創(chuàng)效合力，全方位提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。三是深化改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域，激活發(fā)展動(dòng)能。深入落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化“大商務(wù)”雙維度成本管理，堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、精益管理增效、改革創(chuàng)新提效”，以改革攻堅(jiān)破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新舉措激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全力以赴推動(dòng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

　　中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門助理級(jí)以上人員，唐山地區(qū)（含曹妃甸地區(qū)）各二級(jí)單位經(jīng)理、書記，潤(rùn)達(dá)物業(yè)公司、新朋檢測(cè)公司黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。其他各二級(jí)單位助理級(jí)以上人員，各直管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、書記，公司及投融資項(xiàng)目事業(yè)部外派各單位負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。