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　　以賽礪能、靶向練兵，聚焦海外實(shí)景錘煉硬核本領(lǐng)

　　本次大賽精準(zhǔn)錨定公司海外戰(zhàn)略布局，以印尼項(xiàng)目真實(shí)工況為實(shí)戰(zhàn)藍(lán)本，全程貼合海外工程施工特點(diǎn)、屬地政策、安全標(biāo)準(zhǔn)與履約要求，圍繞策劃完整性、方案經(jīng)濟(jì)性、流程合規(guī)性、現(xiàn)場(chǎng)落地性四大核心維度，全方位比拼參賽團(tuán)隊(duì)的方案策劃水平、成本管控效益、合規(guī)運(yùn)營(yíng)能力與全過程施工管理綜合素養(yǎng)。賽事始終堅(jiān)守“樹標(biāo)桿、建模板、育人才、促提升”核心宗旨，精準(zhǔn)對(duì)接海外業(yè)務(wù)發(fā)展需求。一方面，提煉優(yōu)質(zhì)策劃方案，打造可復(fù)制、可推廣、可落地的海外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化策劃范本，補(bǔ)齊海外項(xiàng)目管理短板；另一方面，以實(shí)戰(zhàn)比武淬煉一線商務(wù)、工程、技術(shù)崗位人員專業(yè)能力，搭建內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)互通、能力互促的優(yōu)質(zhì)交流平臺(tái)，系統(tǒng)培育復(fù)合型海外項(xiàng)目管理人才，為公司海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展積蓄堅(jiān)實(shí)人才動(dòng)能。

　　層層遴選、嚴(yán)審細(xì)評(píng)，多維賽制檢驗(yàn)專業(yè)管控實(shí)力

　　本次大賽共計(jì)27支團(tuán)隊(duì)踴躍報(bào)名，經(jīng)過方案初審、專家評(píng)審兩輪篩選，12支優(yōu)秀隊(duì)伍挺進(jìn)決賽。決賽采用“路演展示+評(píng)委提問答辯+現(xiàn)場(chǎng)打分”三維考核模式，全方位考察參賽團(tuán)隊(duì)方案匯報(bào)、臨場(chǎng)應(yīng)變、風(fēng)險(xiǎn)研判與全周期管控綜合能力，實(shí)打?qū)崣z驗(yàn)項(xiàng)目策劃專業(yè)功底。沉浸式、實(shí)戰(zhàn)化的答辯比拼，有效打通了理論策劃與海外現(xiàn)場(chǎng)施工的壁壘，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化方案、創(chuàng)效思路精準(zhǔn)對(duì)接海外一線，以比武練兵倒逼全員夯實(shí)精益管控思維、提升專業(yè)履職能力，凝聚起全員深耕精益管理、攻堅(jiān)項(xiàng)目難題、聚力價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)大工作合力，充分展現(xiàn)了二十二冶人精益求精、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)慕承娘L(fēng)貌。

　　本次大賽中，海外事業(yè)部憑借周密完善的策劃方案、扎實(shí)全面的專業(yè)儲(chǔ)備與默契高效的團(tuán)隊(duì)配合成功斬獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)，充分彰顯了海外事業(yè)部系統(tǒng)化、專業(yè)化、協(xié)同化的境外項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)水平，也有力印證了事業(yè)部多年深耕海外工程市場(chǎng)，在海外工程領(lǐng)域成熟完備的項(xiàng)目全鏈條管控能力與扎實(shí)深厚的專業(yè)管理底蘊(yùn)，也是中國(guó)二十二冶海外業(yè)務(wù)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。

　　以賽促建、轉(zhuǎn)化成果，賦能海外發(fā)展新征程

　　此次項(xiàng)目策劃競(jìng)賽的圓滿舉辦，不僅搭建了各單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)互通互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，更有效夯實(shí)了全員前期精準(zhǔn)策劃、全過程精益管控、全維度價(jià)值創(chuàng)造的核心能力，進(jìn)一步厚植了公司“精益管控、價(jià)值創(chuàng)造”的管理氛圍，為深化大商務(wù)管理體系、推進(jìn)精益建造落地提供了有力支撐。

　　近年來，中國(guó)二十二冶堅(jiān)定不移踐行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局，深耕“一帶一路”重點(diǎn)市場(chǎng)，著力將海外業(yè)務(wù)打造為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新增長(zhǎng)極。下一步，公司將以本次競(jìng)賽為重要契機(jī)，系統(tǒng)梳理、深度提煉大賽優(yōu)質(zhì)策劃經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)桿方案，全面匯總可落地、可復(fù)制的海外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控模板，加快賽事成果轉(zhuǎn)化落地，切實(shí)把比武成效轉(zhuǎn)化為海外項(xiàng)目提質(zhì)增效、風(fēng)控創(chuàng)優(yōu)的實(shí)際成果。同時(shí)將持續(xù)以賽育才、以賽促建，常態(tài)化開展專業(yè)技能比武、管理經(jīng)驗(yàn)交流、標(biāo)桿案例推廣活動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善海外管控體系、深化精益管理改革。全體員工將立足崗位、久久為功，堅(jiān)守匠心筑精品、精管創(chuàng)效益的工作理念，持續(xù)精進(jìn)項(xiàng)目策劃與全過程管控能力，以更專業(yè)的素養(yǎng)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更精準(zhǔn)的管控，護(hù)航公司海外業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、提質(zhì)升級(jí)，為推動(dòng)“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”貢獻(xiàn)更大力量。